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江苏中长燃企业召开7月份经济活动分析会
发布日期:2017年08月18日出处:网赌最好最大平台-最好十大理财平台点击次数:1376

8月10日,江苏中长燃企业召开7月份经济活动分析会,企业中层以上领导干部、加油站站长、分企业负责人参加了会议。
  会议对企业1-7月份的内外贸经营、财务数据、预算实行、非油经营等情况进行了分析汇报。各加油站通过PPT分析汇报了7月份加油站的经营数据、客户管理、安全生产、督查整改、非油经营等方面工作,各部门总结汇报了重点工作完成情况,并对后期重点工作进行了筹划安排。
  企业副经理兼党委副书记高颖用“战酷暑、强制度、保安全,洒汗水、拓市场、争销量”来概括总结了7月份的安全生产和经营管理工作。针对分管的安全生产工作提出几点要求:1、要结合安全生产大检查活动,做到“三同步、三到位”即部署同步、检查同步、奖惩同步,组织到位、保障到位、责任到位。站长要做到“五个亲自”即:亲自主持召开站点安全工作布置会,亲自研究布置站点安全重点事项,亲自过问站点自查情况及隐患整改落实情况,亲自推进站点重点安全生产工作,亲自落实事故分析和责任追究;2、针对三季度台风期的季节性安全工作要坚持做到“三个清楚”即:对站点防台的重点部位、设备设施、可移动物要清楚,对台风的时间、风力、区域范围要清楚,对站点的防范预案、应急措施要清楚;3、后四个月的安全工作要做到“四个及早”即:及早准备、及早检查、及早行动、及早防控,完善“五个到位”即:思想认识到位、责任落实到位、制度措施到位、巡查检查到位、应急保障到位。克服麻痹思想,做到警钟长鸣,牢记安全无刻不在,做到宁可防而不来,不可来而不防,将安全工作真正落到实处。针对业务经营工作强调三点:一是要严守经营纪律,严控风险防范,严肃资金管理;二是要严守纪律红线,加油站个人不得私立账户,查到一起严肃处理一起;三是要将计量管理工作落到实处,不要触碰计量管理的底线和红线。
  企业副经理(主持工作)肖祥分三部分对会议进行总结讲话。一是对7月份经济活动分析会的简要评价。机关作风依旧,文字和PPT分析全面,延续了扎实的工作作风,特别是敢于直面问题,细致分析问题,积极提出解决问题的方案;加油站PPT首秀虽稍显稚嫩,但框架比较齐全,今后需在精细上下功夫。二是谈了到江苏企业工作以来对各部门、各加油站的感受。对提升基础管理、加油站督查、站点现金销售、内贸送供市场、招投标市场、直销和LNG销售、外贸自接单业务、非油经营管理、资金风险防范等方面提出了具体要求。三是对后期工作的设想和布置:1、按照总部布置,全面开展安全生产大检查工作,要常抓不懈,不能掉以轻心,安全活动多,任务重,要保质保量完成任务;2紧紧围绕“降进口、找出口、调结构”的要求开展内贸经营工作。降进口就是要充分发挥油源点优势,千方百计寻求质优价廉的资源,扩大价差,找出口就是要扩大陆上直销、招投标市场,调结构就是要顺应市场变化,调整经营结构;3、外贸经营要大力发展自接单业务,弥补近两个月下滑的外贸供应量;4、LNG业务要确保经营落地,密切关注合资企业的发展情况,同时做好点供站的前期准备工作;5、要稳住水上零售市场,水上市场是大家的生存之本、发展根本,虽然目前面临诸多困难,但大家要想尽一切办法、动用一切资源,迎难而上,稳住大家的水上靠供市场。
  会后,企业业务、安设、加油站相关人员还就后期的安全生产和经营管理工作进行了专项研讨。

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