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武汉分企业传达贯彻中长燃企业2017年1-4月份经济活动分析会精神
发布日期:2017年05月26日出处:网赌最好最大平台-最好十大理财平台点击次数:1378

5月25日,武汉分企业召开专题会议,传达贯彻中长燃企业1-4月份经济活动分析会精神,分析总结分企业1-4月份经济活动运行情况和安全隐患排查整改情况,部署下一阶段的主要工作。分企业全体
班子成员、各加油站站长、书记、各职能部门负责人参加了会议。
  会议首先传达了企业1-4月份经济活动分析报告的主要内容和企业领导的讲话精神;各加油站汇报了1-4月份的经营和安全工作及下一步的工作思路和举措;随后,业务科、财务科以PPT的形式分析了1-4月份的经营生产和主要指标完成情况,并针对运行中存在的问题提出了建议和工作举措;分企业行政总监刘河山汇报了各加油站安全专项检查情况;分管安全工作的副经理李红明从抓头脑、抓队伍、抓岗位、抓标准、抓检查等方面对当前安全工作提了要求,并结合6月安全生产月、100天安全生产紧急状态和季节性安全工作,对下一步工作进行了具体部署。
  分企业党委书记曹希总结了前一阶段的党委工作后强调:要发挥各支部战斗堡垒作用,围绕安全做好隐患排查,围绕经营突出油品销售;开展好“三亮、三比、三评”活动;发挥好各支部兼职纪检监察员作用;在安全工作上要落实一岗双责、党政同责机制。
  分企业经理廖琪用“喜忧参半”评价和总结了分企业1-4月份的经营工作,对存在的问题和当前的形势进行了深刻剖析,并以此为基础,确定了下一步重点工作:一是细心经营,突破销售瓶颈。要加强要货计划,建立客户专人管理机制,发挥陆上平台作用,加大日常促销力度,加大轻燃销售力度,全力做好车柴、汽油大单销售。二是循序渐进,有效推进改革。各加油站要自下而上开展员工竞聘上岗工作,加强岗位交流,内部合理流动,探讨员工职级评定工作,深入推进分配制度改革。三是重新起步,筑牢管理基础。加大加油站考核力度,加强机关职能部门基础管理考核工作,做好非油管理工作。四是盘活存量,助推企业发展。对重点投资项目要成立专班,专人负责,提高效率。五是远近结合,抓实安全工作。安全工作不能总是“头痛医头,脚痛医脚”,要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举,处理好眼前利益和长远利益关系,确保安全。

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