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中长燃企业2018年工作调研组到南京分企业调研引导工作
发布日期:2017年12月11日出处:网赌最好最大平台-最好十大理财平台点击次数:1867
   12月6日,中长燃企业副总经理梁尚勇、发展规划处处长荣保国、业务处副处长廖志伟等一行到南京分企业调研2018年工作。南京分企业班子成员、各科室负责人等参加调研会。
    南京分企业经理樊士宏代表分企业向调研组作专题汇报,以PPT演示的形式重点就南京分企业1—11月份生产经营情况、经营管理中存在的问题、2018年财务预算、2018年投资计划、2018年网点建设设想、2018年对总部的工作建议以及新办公用房费用情况、“南京站”清理注销等工作进行了汇报。
    调研组一行边听汇报,边与分企业班子成员和各科室负责人进行交流互动,询问相关情况,引导应对措施。
    业务处副处长廖志伟就资源配置、价格调控等方面对南京分企业提出引导意见。
    发展规划处荣保国处长在调研时对南京分企业2017年经营、改革、发展等方面工作进行了综合评价,对2018年预算编制进行了引导,并对年终收关工作提出七项要求。一是经营销售上要继续发力,应销尽销,多销创效。二是成本费用上要严防死守。三是应收账款上要全力清收。四是承兑汇票存量不能突破去年同期水平。五是收入要颗粒归仓。六是利润上要多做贡献。七是安全稳定要持之以恒。
    梁尚勇副总经理在调研会上作重要讲话。梁副总指出,2017年南京分企业积极应对市场新变化、竞争新手段、发展新业态,全力扩销创效,努力化解难题,在经营和管理上取得了业绩。特别是应对上元门江北加油站搬迁,主动作为,应对得当,达到良好效果。
    针对下一步工作,梁副总强调要扎实做好五个方面工作。一是要全力冲刺全年目标,开源节流、增收节支,争取多超目标、多创效益。要全面完成安全“双零”目标,抓实抓好安全工作。二是要认真做好2018年预算,挖掘潜力、提质增效。要做到有进步、有依据、有精度、有沟通。三是要尽快理定明年工作思路。四是要高度重视网点建设,积极应对,主动作为。五是要积极制定企业发展战略。以战略思维谋全局、以战略定力迎挑战。
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