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江苏中长燃企业召开2022年二次预算对接会暨工作研讨会
发布日期:2022年01月26日出处:网赌最好最大平台-最好十大理财平台点击次数:577

? ?1月24日,江苏中长燃企业借二次预算对接会的契机,召开了企业2022年经营管理工作研讨会。企业领导班子、各部门负责人、办事处负责人围绕年度任务目标进行了座谈,共同研究谋划2022年重点工作。

? ?座谈会上,各部门负责人围绕2022重点工作积极谋划,畅谈思路,围绕“效益怎么创、成本怎么控”提出许多有针对性、具有可操作性的具体举措,班子成员就分管工作提出意见建议。

? ?企业经理许海建对各部门提出的工作思路进行了点评,并提出了相关改进要求。强调各部门紧紧围绕年度任务目标,深入开展“我该干什么?我还能干什么大讨论,从岗位职责和人生价值两个方面对照自身,进一步厘清工作思路和工作重点,认真研究政策,加强统筹谋划,拿出切实可行的应对举措,善于归纳提炼,形成特色亮点切实提升工作成效。

? ?许海建要求,2022年各项经营管理工作要坚持“稳”字当头,拿出实招硬招,有效应对外部环境的冲击,千方百计压实稳的底盘、扩大稳的成效。一是要通过改革和创新做好“增量”文章。要始终围绕“客户”这一核心,创新经营模式,延伸服务举措,提升服务质量,打造企业品牌;二是要发挥绩效考核的引导和激励作用,为企业发展“助力”。继续优化调整企业绩效考核管理办法,充分发挥导向和激励作用,向管理要效益;三是要坚持问题导向,主动对标对表找差距,围绕《水上加油站管理标准》(2021版),进行再学习、再培训、再巩固、再落实,持续推进加油站安全生产标准化和双控体系建设四是树立大抓基层的鲜明导向大力推进“三问工作法”,结合实际找准党建工作的聚焦点、着力点、出彩点持续营造学的氛围、严的氛围、干的氛围以高质量党建推动各项工作高质量开展;五是提高政治站位,以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉,扎实做好迎接中长燃企业党委巡察,进一步加强合规管理的水平和意识

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