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质效提升的“大管家”
发布日期:2021年01月26日出处:网赌最好最大平台-最好十大理财平台点击次数:1202

 

    从参加长航集团组织的第一期质效提升培训开展,刘志发以中长燃质效提升财务负责人的身份,琢磨起“质效提升”这个新事物,从抓手梳理到举措开发,从效益假设到举措评审,从方法论学习到头脑风暴路演……他已逐渐成为了质效提升的排头兵,PMO团队中当仁不让的“大管家”。

 

 

 

质效提升的“大管家”

——中长燃PMO财务负责人   刘志发

 

    刘志发,中长燃企业发展规划部主管,PMO财务负责人,团队中当仁不让的“大管家”,大家总喜欢亲切地称呼他为“发哥”。从第一批参加长航集团质效提升培训开始,刘志发就开始琢磨起这个大家都才接触的“新事物”,从抓手梳理到举措开发,从效益假设到预估落袋……,他一直在质效提升的进程中“掌舵、领航”。

    2019年,刘志发与PMO团队一起,参与举措开发和审核11项,配合完成集团成品油进销存专项调研诊断,9项举措全部推进至L4阶段。实现落袋效益250.21万元,为年度质效提升效益目标的108.45%。其中“优化采购物流降低成本”举措被招商局集团纳入黄金举措。

——玩得转的多面手

    刘志发先后在分企业和企业财务部任职,不仅精通各方面的业务,对企业的管理流程和控制节点了然于心,在业务、财务方面都是管理的行家里手。2019年,加入到企业PMO后,他利用对业务、财务方面常识的精通,在举措里程碑设置、财务效益假设等方面提出了很多好的建议,助力质效提升工程取得良好效果。

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——抓落实的排头兵

    2019年,长航集团针对企业成品油进销存管理组织进行了专项调研诊断,刘志发作为PMO成员全程参与到集团调研,并对调研诊断中发现的问题列出计划时间表,对立行立改的问题敦促业务部和运输企业进行整改;对承运船招标采购的问题联系风管部,协助运输企业完成了对年度承运单位的招标集采。2020年,针对诊断报告指出的数字化提升等内容,与PMO团队一起开发了4项举措,直至专项诊断的问题逐一得到整改和回应。他扎实的专业素养、对质效提升方法论的理解掌握和认真、负责的工作态度,也得到了长航集团专项调研组的高度认可。

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——方法论的传导者

    “质效提升的方法论是很好的工具,关键看你如何使用”,这是刘志发和分企业员工谈到质效提升时说的最多的一句话,历次企业组织的内训,他总是把自己对质效提升的理解和收获与同事们进行分享。2020年质效提升向“腰部发力,腿部着力”转变后,作为方法论的传导者,他将自己对质效提升的体会毫无保留的向大家传授,并引导分企业的质效提升团队从细处着眼,从痛点出发,并遴选了5家分企业上报的抓手方向纳入2020年度举措开发。目前,他又与PMO团队一起开始了对分企业的实地调研,力图在深入一线掌握了解实际情况和具体问题后,与分企业一起开发更高质量和更具针对性的新举措。在2020年已经开发形成12条举措的基础上,刘志发同志在与企业PMO下沉基层业务单元引导的过程中,引导武汉、重庆分企业又开发了新增举措3条,不断推动质效提升在全员中的广泛运用。

    2020年度中长燃质效提升举措池中已有8项举措推进到L4阶段,实现落袋效益104.13万元,为落袋效益预估值的217.44%,净增长56.24万元。

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