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芜湖分企业召开2019年中期经营业绩分析会
发布日期:2019年08月01日出处:网赌最好最大平台-最好十大理财平台点击次数:1513

芜湖分企业召开2019年中期经营业绩分析会

 

    730日,芜湖分企业召开2019中期经营分析会。分企业领导、加油站负责人及机关全体中层参加了会议。会议总结了分企业上半年工作情况及存在的问题,研究部署下一阶段工作。

    会上,分企业党委书记孙茂春传达了中长燃企业2019年中期经营业绩分析会精神。结合上级党委要求,孙书记对分企业党委工作提出了一要强化学习。注重集中学习与自觉学习相结合。二要深入调研。结合工作实际,靠近一线、深入基层进行调研,及时掌握第一手信息。三要注重四个到位。强化学习、教育、整改、组织到位。四要真正落实好“三会一课”工作。五要切实抓好“双评”工作。积极培养队伍,提高稿件质量。六要扎实开展好党员的“两个活动”,为生产经营做出贡献。七要强化制度实行,加强“双控”体系建设,确保安全。

业务科、财务科分别以PPT形式汇报了中期经营情况以及对市场预判分析,提出部门建议。安全设备部门通报了安全督查情况,并布置了近期安全工作。各加油站站根据通知要求汇报2019年上半年经营工作亮点、存在问题及应对措施。分领导结合分管工作提出相关工作要求。

    分企业经理丁兴平对各加油站和部门汇报情况逐一进行了点评,肯定了成绩,指出不足,并针对各加油站特点提出相关工作要求。会上,还就区域市场、安全保供、经营策略等相关工作形成了统一意见。

    最后,丁经理对会议进行总结。他对上半年工作用“两增一降一稳”进行了概括。营业收入、销量增长,成本下降,安全稳定。他指出,上半年经营总量是大数字,市场地位仍是主导,成本均衡得当,管理出效益,安全不添堵,成绩得到肯定。同时他也指出了存在的3个方面问题。丁经理在分析了当前的形势后,对三季度工作提出了三个目标:即经营“四三”目标、安全为零目标、风险控制目标。围绕完成三个目标他指出,一要继续以集约化、低成本战略为原则,强化合作。二要抓好责任制落实,建立专门的经营责任体系,实行网格化管理。三要强化考核实行。加大职能部门结对挂钩联系点的考核权重,做到相互促进。四要围绕中长燃企业中期经营业绩分析会精神,抓好各项工作的落实。五要继续推动“质效提升工程”和KPI考核,层层抓落实。抓好重点工作推进完成要加强预算,严控成本。八要发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。九要全面落实安全责任制,加强高温洪水期的安全工作,强化劳动保护,进行高温慰问,确保一方平安。

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