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江苏中长燃企业传达总部一季度经营业绩分析会精神
发布日期:2019年05月05日出处:网赌最好最大平台-最好十大理财平台点击次数:875
  4月29日,江苏中长燃企业召开2019年一季度经营业绩分析会,传达贯彻总部一季度经营业绩分析会会议精神。企业中层以上领导干部、各加油站站长、分企业负责人参加了会议。
  会上,企业业务部、财务部、安设部、综合办PPT分析汇报了企业一季度的经营数据、管理工作及加油站督查情况,对工作中存在的问题进行了剖析,制定了后期工作计划;各加油站对“百日竞赛”活动进行了小结,安委会主要成员汇报了企业一季度的安全管理工作,研究部署了二季度的安全管理工作任务。分管领导就分管工作进行了布置安排。
  企业党委副书记(主持工作)高颖就落实总部会议精神,对后期党建工作提出了具体要求,对后期安全工作强调了六点:一是要充分认识当前的安全形势,认真汲取近期发生的安全事故教训,时刻保持高度的警惕;二是要从认识安全、落实安全两个方面入手,结合实际,认真分析存在的问题,提出可行的整改措施,要处理好制度建设与实行到位、安全与经营、隐患与整改、习惯与意识的四种关系,真正将安全工作抓实、抓细、抓彻底;三是要将认识落实于行动中,知行合一,切实遵守各项安全规章制度;四是要细化责任区,靠前指挥,切实落实安全责任制;五是要广泛开展安全教育和培训工作;六是要认真开展好“百日竞赛”活动。
  最后,企业副总经理(主持工作)盛黎明首先传达了总部一季度经营业绩分析会会议精神和领导的重要讲话;其次对企业前期的经营工作进行了回顾和评价,提出了四个方面的不足,分析了企业后期经营面临的三大难点,并对后期工作提出了七个“加强”:一是要加强销售工作,努力稳定水上市场,客观理性对待油代变化,应对好内、外部竞争,大力抓好大客户管理、汽油贸易、外贸自接单、LNG等业务;二是要加强计质量管理,把好进口管,严格控制损耗,按期完成计质量器具的检定工作;三是要加强与长航集团当前重中之重工作的对接,及时、准确、真实的提供相关数据资料;四是要加强站点搬迁应对,积极与政府对接,争取最大利益;五是要加强内部各项管理工作。六是要加强考核兑现,最大限度的调动、保护和发挥员工的积极性,促进企业经营销售;七是要加强安全工作,确保安全稳定。
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