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安庆分企业召开2019年一季度经营业绩分析会
发布日期:2019年05月05日出处:网赌最好最大平台-最好十大理财平台点击次数:710

  4月29日,中长燃安庆分企业召开2019年一季度经营业绩分析会,传达企业2019年一季度经营业绩分析会精神,对分企业经营工作进行分析,并对下一阶段工作进行了布置。
  会上,首先传达了企业2019年一季度经营业绩分析会精神,分企业党政领导分别传达了企业领导的讲话精神。
  各加油站及科室负责人分别汇报了一季度工作情况,分析了存在的主要问题,提出了应对措施。
  分企业党总支书记王文平根据企业党委的工作部署和分管领导的工作要求,对下一阶段工作提出了具体要求:一是要以高度的政治责任感,全力配合做好当前长航集团重中之重工作,严格落实企业党委的工作要求。二是要全力推进分企业年度重点工作,加快工作项目落实进程,保障安全稳定发展。三是要扎实推进党建“三基”工作,聚焦深度融合经营管理,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。四是要认真学习贯彻上级纪委文件精神,筑牢防腐倡廉思想防线。五是要建立健全危险源识别和全员安全生产清单,加强隐患排查治理,进一步强化闭环式安全管理,确保安全稳定。六是盘活机制,激发活力。全力推进落实机构编制改革和薪酬制度改革。王书记还对党建深度融合经营业务工作提出了具体要求和建议。
  分企业经理黄辉总结评价了安庆分企业一季度经济活动情况,指出了经营过程中存在的主要问题,根据企业经营业绩分析会的精神和领导讲话精神,对下一阶段工作提出了具体措施和要求:一是要全力促销,扩大成果。加强对市场信息研判,把握销售节奏,努力开拓市场,加强客户管理,促进多品种经营。二是要精雕细琢,提质增效。成立提质增效组织机构,分解任务,全力推进提质增效工作。三是要搞活机制,提升服务意识。加强现场服务,全力促进销售。四是要健全组织,强化风控。加强合同管理和应收账款管理,全面防范经营风险。五是强力推进各项重点工作。加快网点建设,推进拟建设陆上加油站筹备工作。六是要强化队伍建设,提高员工整体素质。开展员工岗位技能培训,以技能比武检验培训效果。七是要强化安全预控,确保安全稳定。落实季节性预控措施,强化闭环式安全管理。八是积极配合当前上级重中之中工作,按时按质完成上级交办的各项工作任务。九是强化责任担当意识,提高工作质量,积极融入招商局集团企业学问。
  参会代表表示将认真传达贯彻会议精神,适应新形势、新要求,坚定信心,全力推进年度重点工作,千方百计扩销增效,夯实管理根基,持续强化安全管理,保障安全稳定,为全面完成年度KPI考核指标不懈努力。

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