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南京分企业召开9月份经济活动分析会暨四季度安委会
发布日期:2018年10月24日出处:网赌最好最大平台-最好十大理财平台点击次数:981
    10月17日下午,南京分企业召开9月份经济活动分析会暨四季度安委会,总结分企业9月份经营和三季度安全工作,布置四季度安全生产工作重点。分企业加油站、经营部、油库一线生产单位党政负责人、机关各科室中层管理人员等参加了会议。
    会议首先通报了分企业1-9月份生产经营情况。分企业副经理骆元媛对三季度“达标创星”检查情况进行了通报,对迎接总部年度“五星”复审重点工作进行了布置。分企业副经理盛黎明对下一阶段经营工作提出四点意见,一是应对市场变化,稳住销量;二是抓应收账款,确保额度;三是迎接各项检查,提高合规性;四是费用正常列支,稳定有度。会议对三季度主要安全工作进行了回顾,并对四季度安全工作进行了布置和安排。分企业党委书记许海建强调四季度工作要突出“三个字”:经营上,突出“稳”字;管理上,突出“实”字;安全上,突出“严”字。
    会上,分企业经理樊士宏发表了题为“打牢效益根基,守住经营成果,让全体员工有更多的获得感”的讲话,他用“夯实效益根基,站稳效益平台”对9月份的生产经营工作进行了总结评价。他指出,9月份分企业全面动员,广泛宣传,层层发动,抢抓油价“三连涨”机遇,突出抓好七项工作,实现收入、利润双双破千万,管理基础进一步夯实,安全环保形势更加稳定。一是积极宣传,广泛发动,统一扩销创效思想,让夯实效益根基的目标成为各单位的自觉追求。二是围绕“两节”,开展促销,营造现场销售氛围。三是认清大势,调整策略,打破V型陷阱魔咒。四是调整结算,控制承兑,延续财务费用负增长趋势。五是提前准备,加强协调,全面推进油品升级置换工作。六是严控预算,实行有力,全面推进控本降费。七是严格把关,精准管控,损溢管理出成效。
    针对10月份经营工作,樊经理指出分企业要以稳应变,守住经营成果,围绕“稳字当头,以稳为先,以稳应变,稳中求进”,重点做好五项工作。一是认真研判市场,防范风险,稳扎稳打稳客户。关注成品油市场变化、国际进口博览会水上交通管控情况以及油品升级影响,积极跟踪,制定对策,畅通销售出口。坚持“以销定进,小量滚动”,防范重油经营风险。维护老客户,开发新客户,大力开拓陆上市场,形成多元客户、多元市场、多元销售结构的新局面。二是高度重视,认真准备,积极应对各类检查。做好迎接两大股东联合审计和油品质量全面检查工作,开展自查,发现问题,找出薄弱环节,强化管理工作。三是制定计划,落实责任,加强年终应收账款清欠工作。按照账龄长短,先难后易,倒排计划,落实责任,明确到人,逐月清理应收账款。四是开展活动,抓好整改,夯实“达标创星”各项基础工作。以“五星十六周年”促销活动开展为契机,扩大品牌影响力,增强员工荣誉感,进一步夯实管理,提升服务,确保通过总部“五星”复审。五是严明纪律,抓严抓实,确保全年“安全稳定,环保向好,零事故,零污染”目标的实现。
    樊经理用五个“早”概括了分企业三季度安全工作:早布置,掌握防汛防洪主动权;早准备,取得防台抗台新胜利;早落实,严密防范人员落水;早计划,防暑降温工作有序开展;早安排,环保项目按计划完成并发挥效用。
    针对四季度严峻的安全形势,樊经理强调要围绕“稳安全,稳环保”,重点做好六个“抓”。一是抓安全教育。通过宣传教育,提高全员安全意识,始终绷紧安全弦,守住安全环保“红线”和“底线”,守住效益成果。二是抓责任落实。提高全员安全主体责任意识,加强安全监督管理,严格责任追究制度,夯实各级安全生产责任制。三是抓制度实行。加强总部安全管理6项制度、分企业安全体系和安全标准化制度的学习,用制度、规范彻底改掉“老毛病、坏习惯、低标准”。四是抓现场管控。坚持“以人为本”,关口前移,重心下移,在现场检查中发现问题,分析问题,协调问题,解决问题,确保企业长治久安。五是抓检查整改。加强巡回检查和交接班检查,坚持定期检查、不定期检查和突击抽查相结合,早发现、早汇报、早整改。六是抓季节安全。做好防风防雾、防火防爆、防搁浅、防碰撞等安全预控工作,提前准备防冻防滑应急物资。同时,加强特殊时期的安全保障工作,做好安全体系年度审核。
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