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武汉分企业传达贯彻中长燃企业1-4月经营业绩分析会精神
发布日期:2018年06月04日出处:网赌最好最大平台-最好十大理财平台点击次数:873

  5月25日,武汉分企业召开经济活动分析会暨传达中长燃企业1-4月经营业绩分析会专题会。分企业全体班子、各加油站站长、各职能部门负责人参加了会议。
  会上,首先由分企业党委书记曹希传达了企业总经理刘源和党委书记陈祖规在企业经营业绩会上的讲话精神,分企业经理廖琪通报了中长燃企业1-4月的经营数据并传达了企业领导和相关处室对武汉分企业的工作点评和建议。
  随后,业务科、财务科以PPT的形式通报分析了分企业1-4月的经济运行数据,就相关工作提出了建议。各加油站汇报了1-4月的主要工作、存在的问题和下一步的工作设想。经理助理彭玉娟通过主要指标对比分析后,针对经营销售中存在的问题和不足,提出了下一步的努力方向。分管安全工作的副经理李红明根据季节性安全工作的防控要求,重点对高温高水位下的安全工作进行了具体部署。
  分企业党委书记曹希指出,要保持当前经营业绩向好的趋势,将党建工作与经营工作深度融合,营造齐心协力、奋勇争先的工作氛围:一是围绕建党97周年,开展好创先争优和先进党支部的评选活动。二是各党支部要因地制宜,结合自身所在区域,开展红色主题教育活动。三是开展好高温季节的送清凉活动和节日的慰问活动。四是做好迁建加油站职工的思想稳定工作。
  分企业经理廖琪用“业绩明显,势头向好;结构不佳,问题突出”评价和总结了分企业1-4月的经营工作。对当前的面临的形势和困难进行了分析,在此基础上,部署了下一步的重点工作:一是层层传达企业会议精神,牢固树立大局意识。要通过多途径,引导全体员工充分认识到实现目标任务的重要性。二是有的放矢,调整策略。要正确处理好各种关系,切实树立算账意识;要加强战略研究,全力突破空白领域;要面对现实,做大做强现有站点。三是转变思路,力推改革。要全力配合企业机构编制和激励机制改革,抓好人事制度和分配机制改革。四是落实制度,提升管理。要提高实行力,对照不足找差距;要以开展服务质量大讨论,重塑行业新风尚;要突出主题,强化培训工作。五是全力以赴,突破重点。要做好水上站点和陆上发油平台相关资质评估工作;继续开展好油库的租赁和油罐的改造工作;做好站点的搬迁和LNG选址的洽谈工作。六是防控结合,确保安全。要以身作则,以上率下,严格遵守管理规定,落实责任;要突出重点,紧贴实际,扎实开展好安全生产月活动。

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