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南京分企业传达贯彻总部1-4月份经营业绩分析会精神
发布日期:2018年05月21日出处:网赌最好最大平台-最好十大理财平台点击次数:969
    5月17日下午,南京分企业召开1-4月份经济活动分析会暨传达总部1-4月份经营业绩分析会精神专题会。分企业加油站、经营部、油库及机关科室中层以上管理人员等参加会议。
    会上,分企业副经理盛黎明通报了南京分企业1-4月份经营情况,党委书记许海建传达了刘源总经理、陈祖规书记的讲话精神以及总部领导和相关部门对南京分企业工作汇报的专项点评。
    分企业经理樊士宏在会上讲话。他指出,此次总部采取一对一的方式听取汇报、互动点评,形式新颖,针对性强,为分企业冲刺“双过半”指明了行动方向,给予了政策支撑。下一步,南京分企业将以此次会议精神为引导,围绕三个方面开展工作。一方面,对标找差,认识不足,正视问题。分析销量下降原因,止住出血点,转化拖累点,厚植增长点,全面发力,多点开花,广种薄收,全力保卫市场份额。另一方面,直面压力,勇扛大旗,不负重任。以“天塌下来不弯腰”的精神,百战不屈,扛起大旗,冲锋陷阵,夺回市场,不辜负总部领导、全线同仁和分企业员工的希望,把企业航船带出当前激流险滩,驶向潮平水阔的新天地。第三方面,抓住机遇,用好政策,追赶进度。抓住当前国际油价不断攀高、内河船舶超航区飞行治理以及总部政策支撑的有利条件,重点做好六项工作。一是传达精神,传递压力,全面动员,全员发动,稳定心态,坚定信心。全面传达此次会议精神,广泛宣传当前市场机遇,增强员工危机感和责任感,促进市场开拓,扩销增量。二是紧盯原油市场,及时正确判断市场走势,引导分企业经营。抓住当下关键时期,跟踪分析国际原油市场变化,实行波段操作,在抢抓机遇的同时,合理规避风险,强调经营纪律,即听从指挥、步调一致、决策果断、行动迅速。三是打好保水登陆,水陆并举,全面开花的攻坚战。加大水上市场份额拯救力度,加大陆上市场开拓力度,加大内供回归响应力度,加大润滑油销售保卫力度,加大终端实体客户维护力度,加大超账龄客户清欠力度,加大现金销售权重力度。四是用好总部给予的支撑政策,做好限时限价,点对点竞争。针对兴隆洲加油站和大胜关加油站周边恶劣的竞争环境,分企业领导挂帅,研究制定应对措施,用好用足总部支撑政策,帮助加油站突破困局,涅槃重生。五是全力应对环保新政,确保企业平稳运行。做好固体危险废物、油污水、生活污水等回收处理,抓好夏季季节性安全预控,积极开展安全生产“五个一”和“安全生产月”活动,保障分企业安全稳定。六是关心员工生活,积极开展各项活动,增强团队凝聚力。
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