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南京分企业开展一季度“达标创星”检查考评和季度安全大检查
发布日期:2018年04月17日出处:网赌最好最大平台-最好十大理财平台点击次数:1327

    3月27至29日,南京分企业利用三天时间,对企业所属3座加油站、两个经营部和684油库开展了一季度“达标创星”检查考评和清明节前的季度安全大检查。检查组由分企业党委书记许海建、经理助理骆元媛带队,机关各部门参加检查,3座加油站派代表交流学习。
    检查中,检查组成员对照标准、规范,通过查台账、看视频、现场问、当面考等方式对各单位进行检查考评,同时,还在加油站对部分客户进行了现场回访,征求客户意见和建议。检查结束后,检查组把检查出的问题通过文字、图片等形式现场与各单位、班组进行交流反馈,检查取得预期的效果。
    一、对照标准抓落实。检查中发现,各单位能主动以中长燃企业《水上加油站管理标准》《内河机动船舶管理标准》、《油库规范化管理工作标准》及《安全管理体系》《安全生产标准化》等为依据,结合本单位实际,通过培训、检查等方式确保员工的日常工作按制度有效实行。在此次检查中,检查组首先对上季度检查出的问题整改情况进行再检查,一查整改效果,二查有无屡犯,防止“两张皮”的现象。在加油站检查时,检查组首先对2017年12月6日至7日中长燃企业对各加油站的反馈情况进行再检查,发现各加油站都按期整改到位,并且无重复违反规定的现象发生。
    二、检查考评抓细致。各单位能坚持做到“获得五星不自满,创星工作不停步”。为了使检查取得好的效果,检查组能做到查前周密计划,查中认真细致,查后跟踪整改。对检查中发现的问题在做好文字记录的同时,还拍摄照片作为考评依据,并反馈给受检单位。检查结果在分企业相关会议上进行通报,表扬优良,鞭策后进,使各单位都能真正感受到分企业对此项工作的重视。如计量部门在检查之前,把平时各单位出现的共性和个性问题带到现场,拿出填写不规范的帐表册,当面提出不足之处,有理有据,让各单位很容易地接受。
    三、查出问题抓整改。对检查发现的问题,除了现场反馈外,分企业管理发展部还对检查出的问题进行汇总,编制《达标创星检查问题整改反馈表》按问题项目类别,确定整改期限、措施、目标、责任人和实行人,下发到受检单位,各单位按整改期限将整改结果反馈给管理发展部,分企业各部门通过督查、抽查等方式对整改完成情况进行检查和问题关闭,确保整改措施落实到位。同时,对检查出的共性问题,现场制定需由企业层面解决的整改方案。如安全设备部门在检查中发现,企业班组长以上员工的业务素质和学习意识相对较高,但是普通员工的综合素质相对薄弱,在汇总时,安全设备部和人力资源部马上制定下一步的培训内容和培训方式,从而使检查更具实效性。
    四、注重学习抓实效。分企业要求通过检查,在“达标创星”有进展,安全管理有保障的前提下,各单位还要把每个季度的检查当作一个解决问题、交流学习、改进流程、推广经验的多功能平台。分企业要求参加交流学习人员,不但要检查出对方的问题,还要查找出自身的不足,从而补齐自身的短板,推动企业管理水平的整体提高。如大胜关加油站前期实行的《加油站现场6s定置管理规定》,交流人员看后纷纷表示效果好,回去后马上在本单位开展学习培训,实施到位。
    通过交流学习,也发现了一些亮点,如促销语言的规范性使用有所提高、现场员工的工作互补性有所增强、有的支部党员主动配戴党徽亮身份等。
    下一步,南京分企业将通过深入持久开展“达标创星”和安全检查,不断创新,进一步丰富完善检查考评的方式方法,重视问题整改实行力,将季度检查和月度督查有机融合、注重长效管理,加强管理和服务的培训,加强对加油站现场班组、岗位培训的督导和考核力度,培养员工形成良好的职业素养,不断提升加油站管理水平和服务品质。 

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